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e-Commerce: un piccolo contributo al libro Web Marketing per le PMI

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Ho conosciuto Miriam per via del suo blog, qualche anno fa. Poi, sempre gentilissima, ha reso disponibile un suo contatto (nel campo dell’online reputation management) e infine l’ho incontrata di persona per due chiacchiere all’e-Commerce Forum 2011‚Ķ dopo uno stuolo di tweet. ūüėÄ

Oggi, forte dell’esperienza accumulata in questi anni, lavora come digital marketing manager freelance e formatore nell’ambito del web marketing. E ha scritto un libro che sar√† sugli scaffali – fisici e virtuali – a partire dal 26 marzo 2012.

Il suo manuale ha un titolo eloquente “Web marketing per le PMI” e tratta di tecniche e strategie per un’efficace presenza online, con un taglio adatto alle piccole medie imprese. Esce per Hoepli nella collana Web & Marketing 2.0, curata da Luca Conti, la stessa nella quale (inizialmente) doveva uscire anche il libro e-Commerce.

Web Marketing per le PMI (Miriam Bertoli, Hoepli 2012)Titolo: Web Marketing per le PMI
Collana: Web & marketing 2.0
Editore: Hoepli
Anno: 2012
Autore: Miriam Bertoli

 

 

 

 

Durante il periodo di scrittura, Miriam mi aveva chiesto un contributo sintetico sul tema della vendita online (onoratissimo, grazie). Dalla carta al web ecco le mie risposte in‚Ķ anteprima. ūüėČ

 

Come spiegheresti con tre parole chiave i vantaggi di avviare un e-Commerce all’imprenditore di una Piccola e Media Impresa?

Enorme. Il mercato potenzialmente raggiungibile con un’attivit√† di vendita online offre l’accesso a numeri impossibili da ottenere con un negozio di paese o un’azienda locale, anche (e ancor di pi√Ļ) per le cosiddette “nicchie”.

Misurabile. A differenza di altri canali, il web permette di tracciare ogni singolo aspetto della transazione, così da poter agire in tempo reale per aumentarne la convenienza.

Necessario. La tendenza evidente √® quella dell’always on – dalle TV agli smartphone – cos√¨ la ricerca, il confronto, l’opinione e l’acquisto si stanno velocemente spostando online (in USA l’e-Commerce vale oltre il 10% dell’intero commercio del paese). Esserci √® ora un’opportunit√†, ma ben presto diventer√† un’esigenza.

Due cose da fare subito per chi vuole avviare un progetto di e-Commerce.

Per avviare un progetto di e-Commerce è necessario essere prima clienti di un e-Commerce. Occorre quindi acquistare online con frequenza Рmeglio se presso i competitor Рe iscriversi a tutte le attività che gli shop propongono (newsletter, club ecc.). Questo permette di raccogliere informazioni preziose e sovrapporre le due anime che albergano in noi: quella del cliente e quella del venditore.

Per realizzare un e-Commerce che funziona, per√≤, √® indispensabile un approfondito processo di analisi. In particolare occorre valutare il mercato in termini di bisogno (c’√® domanda?) e saturazione (ci sono competitor?), ma anche la capacit√† dell’azienda di confrontarsi col mercato (i margini lo permettono?) e con il cliente online (le dinamiche sono chiare?). In questo pu√≤ essere utile la verifica sul campo, magari attraverso un test di vendita online, con budget limitato.

Una tendenza, un’evoluzione da tenere d’occhio per i prossimi 12 mesi.

Senza dubbio le dinamiche sociali legate all’e-Commerce, compresi gli aspetti di gestione della reputazione. Ma occorre monitorare anche l’ingresso nel mercato italiano di giganti come Amazon (sia in termini di opportunit√†, con il marketplace, sia in veste di nuovo grande competitor) e, pi√Ļ a lungo termine, gli aspetti legati alla geolocalizzazione e all’e-Commerce in mobilit√†.

Libro e-Commerce: versione e-book (Kindle Store + Edigita) e Autogrill

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Cosa c’entra il libro sull’e-Commerce con un panino Camogli o una Lunotta? In realt√† nulla, ma hanno ugualmente iniziato a condividere gli stessi spazi. :-O¬†Da un paio di settimane, infatti, il libro e-Commerce √® acquistabile anche negli Autogrill, per allietare l’attesa nelle lunghe gallerie senza 3G.

Libro e-Commerce in versione e-book su Kindle Store

Buone nuove anche per chi aveva chiesto il formato e-book: ora è disponibile! Da Hoepli segnalano la pubblicazione del libro e-Commerce su Kindle Store di Amazon e da gennaio anche su Edigita & co. (UltimaBooks, Mediaworld, IBS, BOL, BookRepublic ecc.).

e-Commerce: 200+1 errori evitabili nel tuo shop (via Twitter)

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L’anno scorso ho iniziato a raccogliere in un documento alcuni piccoli errori (evitabili) che riscontro con frequenza negli e-Commerce dove mi capita di acquistare o che seguo per lavoro.

Questo elenco Рad oggi ancora in aggiornamento Рè diventato poi il capitolo 15 del libro e-Commerce. Una serie di micro-consigli, tanto brevi quanto pratici, su vari argomenti:

  • Architettura
  • Fiducia
  • Usabilit√†
  • Vendita
  • Gestione
  • Statistiche e pubblicit√†
  • Strategia
  • Legal

I 200+1 errori? Li trovi su Twitter!

Da oggi inizio a pubblicare 1 errore al giorno su Twitter, canale che si presta benissimo al concetto “pillola” sintetica sull’argomento. E se anche il tuo shop nascondesse qualcuno di questi errori? Per scoprirli tutti basta aggiungere il mio account @marlenek su Twitter e iniziare a ricevere gli aggiornamenti (che invier√≤ solo l√¨).

Segui @marlenek su Twitter

Il primo errore √®‚Ķ nello stream di @marlenek su Twitter, ovviamente con hashtag #ecommerce . ūüėČ

PS: se pensi sia utile, aiutami a diffondere l’iniziativa con un ReTweet o un link a questo post. Grazieee

e-Commerce: intervista per Affari Italiani (Fare business con l’e-Commerce, istruzioni per l’uso)

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A met√† ottobre ho rilasciato un’intervista per Affari Italiani, curata da Maria Teresa Melodia, sul tema “Fare business con l’e-Commerce“. Trovando le domande interessanti e in qualche modo associabili al concetto di F.A.Q., ho pensato di proporre le risposte (personalissime) anche qui sul blog.

Intervista a Daniele Vietri su Affari Italiani

D: Avviare un e-Commerce, come scrivete nel vostro libro, significa diventare imprenditori. Quali sono gli aspetti essenziali da cui partire? Ci sono dei prerequisiti?

R: “L’e-Commerce √® il progetto online pi√Ļ complesso. Essere un buon commerciante diventa una condizione necessaria, ma non sufficiente, per realizzare un negozio online che sia anche profittevole. Le logiche di fondo, infatti, non sono le stesse dell’acquisto sui canali tradizionali e diventa strategico acquisire solide competenze nelle dinamiche web.

Il primo passo √® quindi mettersi in discussione: sviluppare un’idea e un obiettivo, definire la strategia e il vantaggio competitivo, valutare la domanda e l’offerta attuale, calcolare la marginalit√† e‚Ķ progettare l’aspetto commerciale, lasciando al caso il meno possibile. I risultati dell’analisi non sono sempre confortanti, cos√¨ qualcuno potrebbe scoprire di non avere le carte in regola per vendere online con profitto. Ed √® forse il motivo per il quale spesso l’analisi viene meno, specie per realt√† medio-piccole. La passione per un argomento √® fondamentale – e online traspare chiaramente in ogni aspetto della vendita – ma non dev’essere l’unica guida decisionale: un po’ di sano pragmatismo, unito al supporto di numeri e congetture, √® sempre d’aiuto, anche per definire le risorse disponibili e quelle necessarie (il tempo su tutte)”.

D: Quali gli errori da evitare assolutamente?

R: “L’attivit√† di gestione di un e-Commerce √® un ciclo continuo di idee, analisi, implementazione e verifica dei risultati. In quest’ottica diventa necessario convivere con l’errore in quanto l’obiettivo √® la massima ottimizzazione. Tra gli errori tipici in fase di progettazione si possono menzionare:

attenzione alla tecnologia
L’interesse di un commerciante √® spesso sbilanciato verso la cura dell’aspetto estetico e tecnologico, secondo la concezione che la vendita online avvenga per mezzo di una piattaforma. Ma i software, da soli, non sono in grado di vendere. L’aspetto di generazione del traffico, comunicazione, incremento della fiducia, relazione pre e post vendita sono invece alcuni degli elementi che portano alla costruzione della migliore esperienza d’acquisto: quella che tutti vorremmo vivere quando vestiamo i panni del cliente. Acquistare con frequenza online, meglio se presso competitor, diventa un investimento in formazione che permette di raccogliere informazioni molto utili.

visione soggettiva‚Ä®
Normalmente il buon imprenditore ha una percezione positiva del suo prodotto ma, in quanto personale, non rappresenta sempre la realt√† o l’opinione degli utenti. Inoltre lo sforzo necessario per raggiungere i possibili acquirenti diventa maggiore quando il prodotto o il marchio non sono conosciuti. Per questo √® importante non dimenticare un’analisi del mercato di riferimento: sia come valutazione preventiva di interesse, che come strumento di misurazione del costo di acquisizione di un cliente e di verifica dell’attuale reputazione online.

strategia di breve periodo
Uno dei costi pi√Ļ importanti nelle attivit√† di gestione dell’e-Commerce √® certamente quello legato al web marketing. Poich√© (almeno) nella fase iniziale si tratta di un costo che incide in maniera direttamente proporzionale sul fatturato, una strategia di lungo periodo diventa necessaria. Mantenere vivo l’interesse attraverso politiche di fidelizzazione – fermo restando un prodotto e un servizio di qualit√† – permette di ridurre gradualmente l’impatto economico delle strutture esterne sullo shop.

budget inadeguato
Uno dei miti difficili da sfatare riguarda l’economicit√† dell’e-Commerce. Per le piccole realt√† √® certamente un canale parallelo, ma affinch√© diventi profittevole √® necessario il giusto investimento e una forma mentis che consideri la totalit√† dei costi da sostenere: tempo, magazzino e giacenze, promozioni e sconti, eventuali consulenti, pubblicit√† ecc. sono solo alcuni dei costi da affrontare prima ancora di ottenere una vendita”.

D: Quanto e come √® possibile sfruttare i social media per un’attivit√† di vendita online? E il mobile?

R: “I social media sono un’ottima fonte di traffico per i negozi online, ma soprattutto un luogo privilegiato dove entrare in relazione con i possibili clienti (e ascoltare cos’hanno da dire). In particolare possono essere utilizzati come strumento per aumentare la credibilit√†, dimostrare competenza, raccogliere opinioni, recensioni e bisogni, stimolare la fidelizzazione e beneficiare dell’indotto, finanche integrare il negozio online con le funzionalit√† del social network.

I dati e le proiezioni sull’utilizzo del mobile sono promettenti, in particolare per quanto riguarda gli esercizi commerciali. A partire dagli aspetti di geolocalizzazione, passando per l’info-commerce e la comparazione, fino all’acquisto vero e proprio, da sito web o tramite app. Alcune realt√†, infatti, hanno gi√† un buon volume di visite da mobile (es. Groupon, che ha sapientemente incentrato la sua strategia sulle liste di indirizzi mail) e ci sono negozi italiani che registrano cifre interessanti sulle transazioni in mobilit√†. La tendenza evidente √® quella dell'”always on” (anche per gli aspetti di intrattenimento casalingo, come la TV) e le consuetudini legate all’acquisto stanno velocemente evolvendosi in questa direzione. Google Wallet √® un esempio palese dell’interesse per questo settore”.

D: Se dovesse consigliare a un’azienda l’approdo sull’e-Commerce, che tipo di azienda “ideale” sarebbe?

R: “Disporre di servizi/prodotti ad alto margine √® senza dubbio una caratteristica importante, perch√© gran parte dello sforzo economico viene impiegato nell’advertising e questo pu√≤ erodere una discreta fetta di marginalit√†. Anche la presenza di un’attivit√† di vendita attraverso canali tradizionali √® utile in quanto si pu√≤ accedere in condivisione a dati, esperienza e risorse (es. magazzino, supporto clienti ecc.). La piccola azienda pu√≤ godere di vantaggi importanti come la capacit√† di adattarsi velocemente a nuove logiche e la possibilit√† di personalizzare la relazione sul singolo cliente, one-to-one. Tra le strade percorribili c’√® la specializzazione volta a coprire una nicchia di mercato specifica, magari per primi. Le aziende medio-grandi (non retailer) che dispongono di prodotti conosciuti o che gi√† utilizzano canali come la TV possono gestire al meglio l’indotto e le ricerche spontanee, in particolar modo utilizzando un call center outbound.

Forse l’azienda ideale non esiste perch√© dovrebbe essere una realt√† flessibile, medio-piccola, ma con una visione illuminata, gi√† attiva nel commercio tradizionale con un prodotto/servizio conosciuto e di propriet√†: qualcosa di specifico per una nicchia di mercato e in grado di offrire buona marginalit√†. Per nulla semplice da trovare!”

D: Mi può citare, ricorrendo a eventuali case history di successo,  alcuni elementi centrali su cui un e-Commerce dovrebbe puntare per acquisire un vantaggio competitivo?

R: “L’esperienza d’acquisto (si veda Archiduchesse.com), il supporto e la relazione (Staffeonline.it), le¬†spedizioni gratuite (Play.com) e reso agevolato (Zappos.com). La raccolta mail (Groupon.it) e la fidelizzazione (Bottegaverde.com)”.

D: Quali sono, seconde lei, le prospettive future per il modello economico creato dall’e-Commerce?

R: “L’interesse crescente per il mondo del commercio elettronico √® sotto gli occhi di tutti. Online si pu√≤ e si vende di tutto e, in conseguenza alla crisi, molte aziende stanno iniziando a sperimentare il web come nuovo canale commerciale. Le relazioni e gli interessi delle persone si stanno progressivamente spostando online, rendendo l’e-Commerce un’opportunit√† interessante che, ben presto, si trasformer√† in una necessit√† per ogni business“.

L’arte dell’e-Commerce a SMAU Milano 2011: com’√® andata?

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Ieri, primo giorno di SMAU Milano 2011, sono stato relatore del workshop “L’arte dell’e-Commerce: 5 fattori per il successo di un negozio online“, ospite di Hoepli.

Com’√® andata? Direi bene, specie in considerazione del fatto che si tratta della mia seconda occasione davanti a cos√¨ tanta gente: circa 100 persone. Un’esperienza che non ha nulla a che vedere con la docenza di un corso. Oggi ho ricevuto queste foto da Hoepli e… mi hanno fatto trasalire. Di nuovo. ūüėÄ

Partecipanti al workshop L'arte dell'e-Commerce, SMAU Milano 2011     Partecipanti al workshop L'arte dell'e-Commerce, SMAU Milano 2011

Emozioni a parte, di cosa ho parlato? Ho provato a condensare in 50 minuti una serie di esempi reali e suggerimenti pratici legati ad alcuni fattori che concorrono al successo di uno shop. Nello specifico:

  1. traffico, il volume di visitatori che navigano le pagine del sito
  2. credibilità, ovvero la capacità di un sito di generare fiducia
  3. relazione, l’importanza del rapporto diretto con le persone
  4. offerta, strategie di pianificazione nel tempo e stimolo al riordino
  5. conversione, l’importanza dei numeri e dell’ottimizzazione

Daniele Vietri SMAU Milano 2011 -  Workshop "L'arte dell'e-Commerce"
Ooops! Grazie a Cheebo per la foto

La giornata √® poi stata ricca di incontri e di belle notizie, ne parler√≤ subito nei prossimi post. Intanto spero che i contenuti, per quanto di base, abbiano offerto qualche spunto per chi ha scelto di dedicare tempo all’ascolto dell’intero workshop. Grazie a tutti i presenti e in particolare ai 50 che si sono accaparrati lo sconto SMAU per il libro. ūüėČ

Ecco le slide:

PS: per la signora bionda che alla fine mi ha chiesto informazioni su gateway di pagamento alternativi a Paypal e Sella, se mi legge, provi a informarsi anche su IWBank.

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